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企业提高经济效益的基本途径1996年版

2020-05-16 11:00 北京乐天使fun88下载 浏览:298

企业提高经济效益的基本途径之一是在....3

1,产品决策......3

(1)、新产品开发....3

(2)、产品组合的确定....4

2,....5

(1),...5

(2),...5

3,决策前的市场调查和预测....6

(1)、商业环境调查与预测...6

(2)、市场需求调查与预测...6

频道2:依靠科技进步....7

1,与时俱进,提高产品质量....7

2,记住历史教训,引进先进技术....8

3、抓紧技术改造,创造经济效益....9

3:通过“软管理”,实现“硬指标”……10

1,“软管理”......10

2,“硬索引”......12

(1)、建立健全企业规章制度……12

(2)、完善企业组织体系....13

结论.......13

注释.......14

主要参考材料.......14“企业提高经济效率的基本途径”前言“做企业法律顾问和提供是我国法律赋予律师的基本业务之一。经过两年的办案实践,我看到有些企业经济效益好,有些企业经济效益差。对于一个大学毕业后从事律师工作的有抱负的年轻人来说,我不禁对现状进行了深刻的思考。除了国家宏观调控和一些次要因素外,我党着重阐述了企业提高经济效益的三条基本途径:“途径之一:搞好企业管理决策”,在某种意义上说,搞好企业管理决策。这是企业提高经济效益的战略途径。今天的市场竞争很激烈,形势变化很快。每个企业都面临着严峻的管理问题:谁做出正确的管理决策,谁就能赢得竞争。否则,他们将被被动地“打败”,他们的经济利益将不会被讨论。因此,管理决策问题在一定程度上已经成为企业生存和发展的重中之重。

1。产品决策(Product Decision)

企业经营的第一步是解决生产什么产品来满足社会需求的问题。这需要确定企业的产品结构和服务方向。当然,产品决策包括许多内容和方法。决定性的意义在于以下两个方面:

(1)开发新产品。这是企业产品决策的重要组成部分,也是企业自我发展的重要途径。新产品一般是指先进、实用、能提高经济效益的产品。与原产品相比,新产品可分为四类:品牌新产品、新产品替换、新产品改进和模仿。

企业经常以开发新产品为突破口来提高经济效益。关于开发新产品在企业经济效益中的作用,以一个例子为例:“1978年以后,在国民经济调整时期,机械工业1982年的工业产值比上年增长15.76%,缴纳的利税比上年增长11.03%。这种可喜局面的一个重要原因是天津机械工业部开辟了新的生产领域。开发了一些具有鲜明特色的产品,可以开拓社会需要的领域:高压清洗车和高压洗衣机。”(摘自郑铁纺织工业出版社《中国企业如何走向世界》年9月88日)

开发新产品是一项复杂而艰巨的任务,善于开发新产品的企业应注意两个问题:

首先,旧产品应该有计划地更新。仙桃毛静毛毯厂(拉舍尔集团)开发新产品“口中有食(已投放市场),手里有手(正在试产),眼中有眼(有试产计划),心中有思(正在构思)”值得学习。监利县汽车配件厂隶属于第二汽车公司。产品正在老化。为了更新产品,正在开发一条“万吨铸件”生产线。江陵县第一棉纺织厂最近从日本进口了300条棉花生产线。新产品已经投入生产,并产生了良好的效果。

二是重视新产品开发的管理程序,即从构思、多方案比较、样品试销、批量生产等方面保持谨慎。因此,有必要关注新产品的特点、市场、性能和效益。松滋有一家长期生产军品的军工厂。经过长时间的亏损,它提高了轻纺产品的产量。它还失去了摩托车和冰箱零部件的生产。由于生产和营销是对的,它一下子把亏损变成了利润,现在有了一个好市场。

(2)确定产品组合。产品组合是企业生产和销售其所有产品的结构。一个企业通常有多个产品,其级别大致如下:第一,产品线是产品类别,如男装、女装、童装、成人服装等产品线。第二是产品类别,如男式衬衫、西装和大衣。同样,规格就是尺寸。例如,女式衬衫有不同的颜色和款式。合理的产品组合结构将大大增强企业的市场竞争力,有助于企业提高经济效益。

一般来说,一个企业管理的颜色种类越多,风险就越小,因为市场很大,“东方不亮,西方亮”,“南方暗,北方在”。然而,企业成本高,品种少,难以管理?单调、冒险,但高度专业化,有利于企业优势的充分发挥。因此,企业对产品的选择必须根据市场需求情况、企业的客观现实等,进行组合分析,以决定是否选择。沙市三年前是大麻产品的制造商。由于产销不正确等主要原因,1987年初亏损260多万元。这位工厂领导把腿伸向车间和团队,反复征求意见。厂长最终决定“生产棉纺产品”。棉纺新产品组合不仅弥补了260万元的亏损,还创造了408万元的利润。

同时,我们还需要研究新产品的生命周期,并尽一切努力升级它们。

可见,产品决策是企业经营最重要的战略方式之一,对提高企业经济效益起着重要作用。

二。“市场运营与发展战略决策”(Strategic Decision for Market Operation and Development)这一战略是指现有企业在不扩大规模的情况下,从市场和产品两方面挖掘潜力,充分发挥优势,扩大销售。

(一)、市场渗透。也就是说,企业将在原有市场范围内扩大现有产品的销售量。知名的朱三公司利用自身优势,通过业务推广、宣传、广告等形式在监利、公安、仙桃、石首等县市销售产品(朱三系列),扩大了江汉平原的市场份额,为企业赢得了良好的经济效益。

(2)、市场开发。也就是说,企业选择和开发新市场,扩大现有产品的销售范围。宜昌连锁公司认真考察了国内外同行业的情况,并对自身链条的适用性进行了细致的分析。1994年,宜昌连锁公司果断在新加坡和伊朗设立了两个销售网点,向东南亚和西亚打开了窗口,仅当年就为国家赚取了800万美元。

此外,企业转型、设备投资决策、管理模式决策和采购决策都对企业的经济效益有一定的影响

(2)市场需求调查与预测。市场需求是商业决策的起点。以消费品市场为例,如果监利县荣成镇常住人口总数为12万,人均年收入为1800元,消费率为80%,消费品市场潜在年总需求为:

12万* 3800元* 80%=3.456亿元。

根据以上需求,可以预测,如果荣成镇的消费品超过3.456亿元,供应肯定会超过需求,市场将会“疲软”;相反,市场很容易被外国企业占领。当然,还需要根据预测结果进一步细分,如性别、年龄、受教育程度等。诚然,生产资料市场也是如此。

总之,做出好的商业决策,特别是产品决策,是企业提高经济效益的基本途径。不可忽视的是,有些企业在这个时候有很好的经济效益,但在那个时候不一定好。有些对自己的企业(或地区)有利,但对国家不利。因此,在做商业决策时,我们必须树立正确的商业观念。在坚持市场观、竞争观和效益观的同时,还必须坚持长远观和全局观,坚决反对“杀鸡生蛋”、“害公富民”的做法。

方式2:依靠科技进步

企业的振兴必须依靠科技进步。一旦先进的科学技术应用于实践,它将产生强大的生产力。从一定角度来看,依靠科技进步提高经济效益关系到企业的生存。以下是对三个主要问题的简要讨论。

1。党的十四大指出:“经济效益和质量问题的成败关系到我国四个现代化建设的成败,关系到十二大提出的国民生产总值翻两番的目标能否实现。”

提高产品质量是时代的要求。它不仅对企业的经济效益有很大影响,而且与社会经济效益有很大关系。例如,如果一个灯泡的质量是好是坏,它的输出值(值)是相同的,但它的效果是不同的。好的只能用10,000小时,坏的只能用5,000小时,效果正好是两倍。虽然这种差异没有反映在企业的财务报表中,但社会效益和经济效益却有很大不同。目前,我国已经开始实施按质量定价的政策。提高产品质量对企业来说更重要的是提高经济效益。

产品质量通常包括适用性、可靠性、经济性和美观性。价廉物美是商品在市场竞争中的标准。对于企业来说,应该说质量就是生命。全国长期开展“全民质量行走”,这是每个企业生产者和经营者的“强心针”和“解酒剂”。据《中国青年报》介绍,“北极星”牌木钟于1995年在全国首创,销量超过一百万,主要是因为其卓越的质量和质量保证体系。沙市热水瓶厂和日化厂的质量也是它们在竞争激烈的国内外市场中立于不败之地的主要原因。沙市建筑工程公司因其长期优良的施工质量于1996年5月被国家授予“先进单位”称号。质量是企业生存、发展和成长的前提。因此,许多企业把“质量第一”的四个字放在工厂和车间的显眼位置。早在1992年,深圳企业就在全国率先高举“质量就是生命”的旗帜。

很少有人注意沙市自行车厂生产的自行车。监利制药厂生产的葡萄糖长期积压,主要是因为产品质量不达标。骑自行车时,需要带一个泵。遇到雨水时,病人会生锈并进入葡萄糖。有时,他发高烧,病情恶化。在他86年的学习期间,他因扁桃体炎而住院,他本人接受了所有治疗

十一届三中全会后,国家制定了开放政策。许多企业在引进先进技术方面取得了显著成绩,提高了经济效益。无锡毛纺厂在1994年获得国家金奖,致力于技术进步。先后从日本、意大利、英国等国家引进科技和设备,大大提高了企业的生产技术水平。他们生产的所有羊毛被穆斯林誉为“东方的云霓”。

技术的引进是一项复杂的工作。我们必须认真进行技术经济分析,做好可行性研究。我们必须考虑企业的消化能力、配套设施和管理水平。“盲目引进”、“崇洋媚外”、“吞枣”都将进入引进的误区。

3。关注技术改造创造经济效益。

根据国家有关部门的估计,从1980年到2000年,工业和农业总产值增长2万元的目标至少有一半取决于科技进步,特别是现有企业的技术改造。党的“六五”计划提出“重点进行企业技术改造”;“七五”计划提出“广泛开展企业技术改造”。“八五”提出:“抓紧企业技术改造”;“九五”计划提出“对企业进行深入的技术改造”。

许多工业企业的成功经验表明,通过技术改造可以大大提高企业的经济效益。“上海炼油厂投资4000万元对炼油厂生产装置和一些辅助生产设施进行技术改造。经济效益显著提高。1994年单位原油利润比1988年增长82.29%。这六年的利润增长是技术改造投资的7.4倍。”(摘自《我国经济建设与经济体制改革》)中央广播电视大学出版社,小董卓,1995年4月。

依靠科技进步还体现在:降低能耗和生产成本;提高产品产出率,产生批量经济效益;它可以开发新能源和新产品,甚至生产企业的“拳头”产品。它在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。

科学技术是一种理论。只有应用于实践,生产力才能形成。列宁指出:“先进的理论一旦应用于实践,就能比十所大学更好地促进社会进步。”邓小平还指出:“科学技术是第一生产力。”因此,我们必须坚持理论联系实际的原则,充分依靠国内外先进的科技成果,不断总结经验教训,为监利县的企业赢得经济效益,为我县退出县域、走向市域创造经济条件。

第三种方式是通过“软管理”实现“硬目标”

企业有正确的管理决策和强大的技术力量。实现企业的发展和腾飞,关键在于管理。管理是一个系统工程,涉及人、财、物、产、供、销等方面,其中最关键、最重要的是人,人是所有企业的决定性因素。下面描述的“软管理”和“硬指标”是针对企业中的人的。

本文中的“软管理”是指通过理解、推理和情感,激发人们的自我意识,最大限度地激发每个员工潜能的一种管理方法,以确保“硬指标”(经济、制度等指标)的实现。它是管理方法、技能和技术的综合应用。这种方法符合马克思“人是生产力中最重要、最活跃的因素”的观点,“全心全意依靠工人阶级”的理论和我们党的群众路线。

1,“软管理”

一些企业将员工视为“工具人”,认为人只在生产活动中扮演机械角色。有些人把人视为“经济人”,认为金钱可以刺激一切,而不在乎工人的感受。有些企业领导工作方法简单粗暴,不注重领导技能和管理水平。在我国,工人是企业的所有者(我国许多法律都明确规定了这一点)。“行政命令只能驱动人们的机械行为,只有爱才能激发人们的激情,”沙市三明040说。因此,他们强调“软管理”:关心人,尊重人,理解人,增加精神和情感投入。在管理上,“用爱感动,用爱倾注”;沙市三棉厂的领导干部从每天早上欢迎工人到厂门口工作,到帮助受歧视的推纱工寻找目标,从调解工人的家庭乐天使fun88下载到获得功勋奖励,每一个细节都实行了“软管理”。对于每场劳动竞赛,工厂将在住房、资金、疗养、旅游等方面优先考虑获胜者。工厂负责人将亲自表示感谢。例如,如果分配住房,在同等条件下,干部需要服务12年,而一线工人只需要10年。节日期间,工厂领导和车间干部挨家挨户拜访工人。高温季节,干部们站在工厂门口给中产阶级工人送冷饮,工人们在各个方面都受到尊重和关心,他们更加热爱企业。全厂上下关系和谐,干部群众齐心协力,形成了管理者和被管理者同心同德、共存共荣的局面,创造了团结艰苦的环境和氛围。1992年7月20日,该市宣布停电,工厂宣布工人下班。晚上8点,突然有一个电话。当时,生产任务非常紧张。干部一到宿舍,所有的值班和下班工人都放下饭碗休息,半小时内所有的机器都开动了。这就是令圣眠人民自豪的“7.20故事”。1992年,三面翻实现利润比91年最好的一年增长了21%。

也是三面。1986年,工厂领导在没有发现真相的情况下,“决定对某某人进行处罚”。一份、两份和30份连续从工厂门口张贴到浴室。惩罚是不能改变的。有些人悄悄地撕碎《布告》,切断棉纱,甚至把棉纱分散在棉花里,倒上米饭.干群关系紧张,人心涣散,年末统计损失260万元!可见,“软管理”对企业提高经济效益至关重要。全国人大副委员长、总工会主席倪志富于1992年5月24日在沙市访问三明,对此给予高度评价:“值得其他企业学习。”

“软管理”是一种没有固定模型的抽象管理方法。具体来说,大致有以下几种工作方法:竞争激励法、情感理性融合法、因素互补法、环境规制法、动态管理法和指标评价法。

2,“硬指标”通过“软管理”来提高企业的经济效益显然是远远不够的。任何企业都必须有更加全面的规章制度、组织制度和劳动纪律,才能保证经济目标的实现,提高经济效益。

(一)、建立健全企业规章制度。一是基础体系,如:监利第一服装厂实施的《厂长责任书》;二是经济责任制,如监利棉纺织总厂厂长分配到车间(部)的《厂长指令书》。第三,是各种指标补充各种规章制度,如质量指标、操作程序、设计要求和工艺流程。

规章制度的制定、实施的对象和检查的实施最终由人来决定,如监利棉纺织总厂设备部给前纺纺纱车间转门的“硬性指标”(这里指质量指标),没起来

一个企业的组织体系是否完善仍然取决于人,比如加强销售组织。没有销售,企业的经济目标就无法实现,但销售的关键在于有能力的销售人才。如充实外贸部门,但外贸必须有外贸知识人才;例如,加强科学研究,核心仍然是要有科学研究人员等。

因此,归根结底,“硬指标”仍然是针对企业中的人(非对象)。为此,必须建立人才培养机构,为企业培养所需人才,同时全面提高干部群众的思想觉悟和道德修养,为企业的经济效益服务。监利县磷肥厂每年投入近5万元举办文化补习班和员工培训班,为企业培养了许多人才。这是企业提高经济效益的明智之举。

总而言之,我们可以看到“软管理”和“硬指标”(两者都是不可或缺的)。我们在关注企业的工作方法和原则方面找到了一个很好的结合。我们已经“软化”和“软化”了严格的管理,为“理性”和“情感”铺平了道路。以“理性”为“情感”来指导过程,从而实现有效管理,达到提高企业经济效益的目的。沙市三棉及其相关企业的成功,有力地证明了“软管理、硬指标”在提高企业经济效益中的重要作用。

结论○5

本文结合我所学的专业知识,参考相关资料,用两个月时间完成。我很高兴也很荣幸能为监利县的厂矿经理提供一些参考。由于我的水平和精力有限,肯定有许多缺点和错误。我恳请领导和同志们批评和纠正我。

监利县第二乐天使fun88下载律师

刘小萍

1996年12月

注释:

○1指国家政策指导

○2本案非常有说服力,仅限于文章。本文没有详细说明“3根据相关专业知识”4我在沙市三面进行了为期三天的实地调查。因此,以该厂为例,

○5企业提高经济效益的途径很多。本文只关注三个重要的基本渠道

主要参考资料:

1。处理法律事务时积累的相关材料(包括对话摘录)

2。《企业与人》湖北人民出版社《湖北日报》编辑部1991年9月

3。《“第一要素工作法”探索与实践》武汉大学出版社湖北省职工思想政治工作研究会1992年10月

4。武汉大学出版社,甘必群,盛何铭,1988年4月

5,《市场学通论》中国经济出版社,肖卓基,1987年4月

6,《对外贸易管理与实务》浙江教育出版社(再版),仲胜路,1996年9月

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